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Planification stratégique 2022-2025

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Le président du conseil d'administration, Bernard Fortin, MBA, FCSIMD, Adm.A., Pl. Fin., B.I.B.C., et la présidente-directrice générale de l'IQPF, Chantal Lamoureux, LL. B., CRHA, ont profité de l'édition 2022 du congrès pour dévoiler la Planification stratégique 2022-2025 de l'Institut.

Les membres du CA ont passé les derniers mois à imaginer le futur de l'IQPF. De la mission revisitée aux chantiers à venir, il s'agit de notre feuille de route pour les 3 prochaines années.

 

 

Mission

En tant que leader du développement et de la promotion de la planification financière personnelle, s’assurer que les professionnels et professionnelles des services financiers d’aujourd’hui et de demain possèdent les savoirs, le savoir-faire et le savoir-être nécessaires pour contribuer au mieux-être financier des personnes, des familles et des collectivités.

 

Vision

Être le chef de file de la formation en planification financière personnelle, reconnu comme institut d’enseignement de classe mondiale autant par les professionnels et professionnelles que par les employeurs.

 

 

   




 




 
           
 

Diversifier* les contenus, les formats et les personnes impliquées afin de former des publics variés et ainsi faire reconnaître la valeur de la PFPI par le plus grand nombre de professionnels et professionnelles des services financiers.

 

* Diversification ≠ éparpillement ni diminution de la qualité des contenus.

Diversification = manière d’accroître la portée des contenus de l’IQPF.

 

Accroître l’attraction, la conversion et la rétention grâce à l’expérience client. Faire de l’expérience client un facteur de différenciation, une valeur ajoutée.

 
         
           
Axes  

Définir une nouvelle approche de conception et de diffusion des contenus.

 

Mettre en place des outils et un accompagnement de la pratique.

 

Définir les segments cibles ainsi que des parcours (adaptés et évolutifs) pour chacun d’entre eux.

 

Accroître l’efficacité du service.

 

Mesurer l’expérience client.

 

Développer de nouveaux outils pour améliorer l’expérience, et ce, peu importe l’étape du cycle de formation.

 

Faire connaître les produits et services de l’IQPF auprès des affiliés et affiliées.


           


   




 




 
           
 

Accroître significativement la notoriété de la profession auprès de ses publics cibles — faire connaître et rayonner la profession (et les actes).


Repenser l’identité
de la marque IQPF.

 

S’assurer de disposer des capacités organisationnelles nécessaires à l’atteinte d’objectifs ambitieux, en se dotant d’une culture de performance axée sur l’agilité, l’innovation et l’initiative individuelle et collective. Soutenir tous les membres de l’équipe pour assurer une transition rapide et harmonieuse.

 
         
           
Axes  

Déployer des stratégies de présence, d’influence et de référencement.

 

Développer et mettre en place une stratégie de contenus plus efficace, en mettant de l’avant nos affiliés et affiliées.

 

Faire connaître les produits et services de l’IQPF auprès des affiliés et affiliées.

 

Nourrir une culture de performance et de développement.

 

Développer la culture numérique et accentuer le virage numérique.

 

Cultiver l’engagement.


           

 



Consultez la version intégrale de la Planification stratégique 2022-2025.

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